De Methode Het Kompas biedt een gestructureerde aanpak om te komen tot een overzichtelijk KPI-dashboard. De methode kent 10 stappen die in samenhang leiden tot echte grip op het bedrijfsresultaat.
Het is een praktische benadering waarin ambitie, doelen en prestaties op elkaar worden afgestemd en afwijkingen leiden tot concrete verbeteracties. De methode is uitermate bruikbaar om te komen tot relevante en breed gedragen stuurinformatie voor alle lagen binnen de organisatie. Daarin staat het KPI-dashboard centraal in de planning en sturing van de bedrijfsactiviteiten. Kernvraag is daarbij: “Zie je in één oogopslag waarop actie nodig is?”
De kunst is om te sturen met zo min mogelijk, maar wel met de juiste parameters. De balanced scorecard ordent het bepalen van de Kritieke Succesfactoren. Deze factoren veranker je in de organisatie met dashboards die onderdeel worden van dagelijkse routines en verbeterplannen. Dat zorgt voor de dagelijkse portie slagkracht.
Ongeacht de omvang van de onderneming of de aard van de werkzaamheden is de methode toepasbaar, want voor iedereen geldt: “Liggen we nog op koers en gaan we onze doelen halen?”
De organisatie dreigt grip te verliezen en stuurloos te worden als op de verkeerde indicatoren wordt gestuurd. Als er wel rapportages zijn, maar niemand daar wat mee doet. Als niet duidelijk is wat te doen als er sprake is van een afwijking. Management is vooral bezig met ‘brandjes blussen’ in plaats van werken aan het versterken van de organisatie en bouwen aan de toekomst.
Het Kompasteam bestaat uit ervaren professionals die als doel hebben bedrijven te helpen met behulp van de Kompasmethode. Deze methodiek is beschreven in het boek van Eldert de Jager “Het Kompas”. Door middel van het daarin beschreven tienstappenplan worden uw missie en visie lijnrecht doorgetrokken naar de belangrijkste KPI’s op uw management dashboard. Het resultaat is een organisatie die zichzelf op koers houdt.